6月20日，陜鋼集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到龍鋼公司調研工序間市場(chǎng)化結算工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )。
會(huì )前，許曉增傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪來(lái)龍鋼公司調研的相關(guān)精神，并要求，要逐級做好傳達學(xué)習，認真抓好貫徹落實(shí)，凝聚全體干部職工的智慧力量，營(yíng)造全員降本增效的濃厚氛圍，堅定扭虧增盈和打贏(yíng)生存保衛戰的決心和信心。
會(huì )上，在聽(tīng)取了龍鋼公司市場(chǎng)化結算及成本控制運行情況，煉鋼廠(chǎng)、儲運中心市場(chǎng)化結算及成本管控工作匯報后，許曉增對龍鋼公司市場(chǎng)化結算工作推進(jìn)成效給予充分肯定。他指出，龍鋼公司已經(jīng)建立了市場(chǎng)化模擬利潤的基本模式，初步達到打通成本管控“最后一公里”的工作要求。針對后期工作，他要求：
一要以陜鋼集團經(jīng)營(yíng)計劃總體安排為準，認真落實(shí)好以周為節點(diǎn)的模擬利潤核算體系，實(shí)現集團整體上下統一；要以達到管理效果最優(yōu)為原則，對各工序間市場(chǎng)化結算和指標體系再細化完善，同時(shí)認真提煉總結，形成管理實(shí)踐成果，提升企業(yè)創(chuàng )新管理水平。
二要進(jìn)一步增強各單位市場(chǎng)意識，建立行之有效的市場(chǎng)價(jià)格體系，強化算賬經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)內部工序自主核算模擬利潤，實(shí)現從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變；同時(shí)要主動(dòng)作為，積極通過(guò)科技、技術(shù)等手段開(kāi)展降本攻關(guān)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
三要豐富完善指標管控體系，將重點(diǎn)指標進(jìn)行細化分解，建立自上至下的網(wǎng)格化指標管控模式，明確責任人和完成時(shí)限，實(shí)行分層分類(lèi)管控，將“一人一表”模式推行到關(guān)鍵崗位和班組。同時(shí)要將任期制契約化指標進(jìn)行再完善，為指標體系建立夯實(shí)基礎。
龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳驍在會(huì )上作了表態(tài)。陜鋼集團副總工程師習紅斌、副總經(jīng)濟師趙林，陜鋼集團派駐龍鋼公司治虧脫困工作推進(jìn)小組成員，陜鋼集團及龍鋼公司相關(guān)負責同志參加會(huì )議。（龍鋼公司 靳佳磊）
