2022年，陜鋼集團緊緊圍繞各項任務(wù)目標和重點(diǎn)工作，全力落實(shí)各項安全管理措施，推動(dòng)了該集團公司安全生產(chǎn)穩定順行。在各單位和全體干部員工的大力協(xié)助下，陜鋼集團安全管理工作取得了令人滿(mǎn)意的成果，為建設高質(zhì)量發(fā)展的現代化鋼鐵強企貢獻了陜鋼力量。
推進(jìn)安全工作有序提升
2022年，陜鋼集團龍鋼公司認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，緊扣“本質(zhì)安全年”主題，踐行干事文化，持續深化安全管理模式落地，推進(jìn)各項安全工作有序提升，為公司結構調整、轉型升級提供了堅實(shí)保障，有力支撐了龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化管理機制，強化專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，全力推動(dòng)三年行動(dòng)收官。2022年，該公司全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，修訂全員安全生產(chǎn)責任制管理制度，完善919個(gè)安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”，領(lǐng)導帶頭安全履職，分級建立安全履職檔案，有效落實(shí)“三包責任制”；發(fā)揮安全績(jì)效考核“指揮棒”作用，累計69名科處級干部進(jìn)行末位述職，促進(jìn)各級人員履職盡責。
龍鋼實(shí)施廢鋼智能識別判定系統、連鑄機大包戴卸油缸機器人等18項科技興安項目；組織第三方進(jìn)行“專(zhuān)家會(huì )診”，熔融金屬、特種設備、煤氣、交通運輸專(zhuān)業(yè)委員會(huì )技術(shù)支撐，加強煤氣、熔融金屬及粉塵涉爆場(chǎng)所作業(yè)安全管理，“鋼8條”清零順利現場(chǎng)核查驗收；提煉11項典型做法，保證三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。
提升全員安全素質(zhì)，豐富安全培訓形式，扎實(shí)推進(jìn)國家級安全文化建設示范企業(yè)建設。龍鋼開(kāi)展“月月有主題、有總結、有評比、有考核”的安全教育培訓活動(dòng)，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)普法知識考試、全員參與現場(chǎng)安全警示教育，“三違”人員幫扶提升培訓23570人次；探索應用“互聯(lián)網(wǎng)＋”安全培訓，特別是貫徹陜鋼集團安全人才戰略，以“十四五”安全隊伍全員考取注冊安全工程師為目標，對540余名干部職工進(jìn)行注安師強化培訓，有效提升各級管理人員安全專(zhuān)業(yè)素養。
在鞏固陜西省級安全文化建設示范企業(yè)的基礎上，龍鋼規范和完善公司安全文化建設相關(guān)資料及現場(chǎng)安全文化設施；梳理匯編國內及公司三年內的安全事故案例成11400冊，豐富安全文化建設內容。2022年10月初，陜西省應急管理和安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )對龍鋼安全文化建設軟硬件進(jìn)行現場(chǎng)核查，專(zhuān)家組一致同意龍鋼申報國家級安全文化建設示范企業(yè)。
優(yōu)化安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化、安全雙重預防機制有機融合。龍鋼認真對照相關(guān)規范標準開(kāi)展自查自改，在二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的基礎上深挖改進(jìn)提升，打造標準化現場(chǎng)、標準化崗位、標準化作業(yè)流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化升級達標。該公司燒結單元在全國200個(gè)標準化單元中脫穎而出，并通過(guò)現場(chǎng)評審，邁入國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)；在規范安全綜合監管平臺的基礎上，加強安全風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”觀(guān)念，通過(guò)信息化手段落實(shí)班組日排查、單位周排查、公司月排查的工作機制，2022年排查隱患27113處，整改率達100％，大大提高員工參與隱患排查治理的積極性。
突出重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，有序實(shí)施外協(xié)安全管理專(zhuān)項攻堅。龍鋼認真落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，陜西省“五十條具體措施”及陜鋼集團“五十項具體工作”要求，該公司領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，主體單位黨政領(lǐng)導共檢查出672項問(wèn)題，全部落實(shí)閉環(huán)管理；扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)“百日安全”行動(dòng)，黨的二十大、節假日及年終控產(chǎn)檢修期間，各級干部安全值班值守，有力促進(jìn)安全受控。
此外，龍鋼還堅持“四同等”（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核）管理原則，對區域106家外協(xié)單位進(jìn)行分類(lèi)管理，對其173名負責人及管理人員進(jìn)行49場(chǎng)次1342人次的安全專(zhuān)項知識培訓考試。龍鋼完善管理制度，每月進(jìn)行外協(xié)單位安全基礎資料、作業(yè)現場(chǎng)及安全績(jì)效檢查，2022年考核70余萬(wàn)元，實(shí)現外協(xié)單位全年零事故，解決了困擾安全管理的短板問(wèn)題，為陜鋼集團外協(xié)安全管理提供了思路。
