時(shí)序更替，悄然中鐫刻著(zhù)砥礪奮進(jìn)的年輪，見(jiàn)證著(zhù)勇毅前行的不凡。
2023年，陜煤集團堅持以“八個(gè)聚焦”的確定性，沉著(zhù)應對外部環(huán)境的不確定性，實(shí)現了量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，譜寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。全年實(shí)現營(yíng)收5293億元，創(chuàng )歷史新高；利潤431億元，繼續領(lǐng)跑陜西省國資系統。生產(chǎn)煤炭2.47億噸，同比增長(cháng)5.9%；生產(chǎn)各類(lèi)化工產(chǎn)品2031萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4%；發(fā)電量544億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.5%；粗鋼產(chǎn)量1161萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng )新局面；位列2023年世界500強榜單第169位。陜煤集團囊括了陜西省國資系統“穩增長(cháng)突出貢獻獎”“科技創(chuàng )新獎”“改革發(fā)展提升獎”三項大獎。
聚焦穩增長(cháng) 實(shí)施新舉措
2023年以來(lái)，陜煤集團堅持穩中求進(jìn)工作總基調，出臺了31條穩增長(cháng)措施，全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，項目投資和產(chǎn)業(yè)謀劃協(xié)同推進(jìn)，在穩住陜西省經(jīng)濟大盤(pán)中彰顯了國企責任與擔當。
重點(diǎn)項目是穩增長(cháng)的“壓艙石”。陜煤集團圍繞“高質(zhì)量項目提升年”工作部署，以強組織協(xié)調、促項目建設、保達產(chǎn)見(jiàn)效“組合拳”，加快年度重點(diǎn)項目建設。榆林化學(xué)180萬(wàn)噸乙二醇項目開(kāi)創(chuàng )當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)達效的行業(yè)紀錄，西卓煤礦開(kāi)始聯(lián)合試運轉，黃陵2×66萬(wàn)千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，漢鋼中厚板項目正式投產(chǎn)，益陽(yáng)電廠(chǎng)三期、王峰煤礦、彬長(cháng)CFB機組、榆林化學(xué)DMC一期、中大石油復工復產(chǎn)及油品質(zhì)量升級改造等一批重點(diǎn)項目全力推進(jìn)。全年完成重點(diǎn)建設項目投資253億元，建成投產(chǎn)項目9個(gè)，竣工驗收項目4個(gè)。核增煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，近三年累計核增3020萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)能規模持續擴大。
按照“‘一盤(pán)棋’布局，‘一股繩’推進(jìn)”的思路，陜煤集團扎實(shí)開(kāi)展“十四五”規劃中期評估與調整，凈調增項目69個(gè)，增加投資額度337億元。確立了“18765”發(fā)展目標，即到“十四五”末，以10萬(wàn)左右產(chǎn)業(yè)工人、8000億元資產(chǎn)，努力實(shí)現7家主板上市公司、6000億元營(yíng)業(yè)收入、500億元利潤的高質(zhì)量發(fā)展目標。加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化項目?jì)蓚�(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群取得積極進(jìn)展，推動(dòng)黃陵、信陽(yáng)、石門(mén)煤電項目開(kāi)工，汨羅等一批煤電項目加快落地。全面布局新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，取得新能源建設指標2.9GW，取得綠色電力證書(shū)33.4萬(wàn)余張，爭取綠電合同電量指標4.2億千瓦時(shí)。
聚焦經(jīng)營(yíng)提效 落地新思路
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，如何實(shí)現經(jīng)營(yíng)效率與規模同步增長(cháng)？陜煤集團堅持用好創(chuàng )新這把“鑰匙”，在激發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng )造能力和新市場(chǎng)開(kāi)拓能力中扎穩“馬步”，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)提效的“含金量”。
2023年以來(lái)，陜煤集團聚焦產(chǎn)業(yè)轉型升級，加大跨代技術(shù)和對沖技術(shù)的探索孵化，以及戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，完成中試及以上科研項目立項20個(gè)，三元正極前驅體、硅基負極材料、特種電池以及礦用無(wú)機材料等一批項目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)示范階段，部分成果實(shí)現收入并已盈利。積極進(jìn)軍高效光伏電池片鍍膜設備、半導體封測關(guān)鍵設備以及集成電路芯片等新興產(chǎn)業(yè)，持續探索開(kāi)辟新興產(chǎn)業(yè)賽道。全年獲得省部級及以上科技獎51項，獲得授權專(zhuān)利1212項，發(fā)布標準29項。
陜煤集團聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，大力推進(jìn)數智化建設，累計建成32處“智能礦井”，5個(gè)“智慧礦區”，34個(gè)智能工廠(chǎng)，煤炭智能化產(chǎn)能占比達到99%。全球首套10米超大采高智能綜采成套裝備成功運行，工作面年增產(chǎn)煤炭50%，曹家灘煤礦成為全球單井產(chǎn)能最大的井工煤礦，樹(shù)立了全球井工礦單井單面產(chǎn)能新標桿。全國首套大采高工作面柔性生產(chǎn)系統成套裝備投入使用，小保當煤礦刷新全球2-3米中厚煤層單井單面開(kāi)采紀錄。
穩步實(shí)施國際化拓展，陜建機自主研發(fā)的工程機械覆蓋印度、加納等亞洲、非洲國家，北元化工實(shí)現了PVC、液堿、片堿等產(chǎn)品出口至全球80個(gè)國家和地區，尤夫股份服務(wù)全球76個(gè)國家和地區，西煤機生產(chǎn)的12臺高端智能采煤機出口俄羅斯，實(shí)現“陜煤智造”走出國門(mén)。在全球秦商大會(huì )、中亞經(jīng)貿合作懇談會(huì )、央企助力陜西高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )上，宣傳了陜煤集團發(fā)展的新優(yōu)勢，優(yōu)化了陜煤集團產(chǎn)業(yè)布局與合作生態(tài)。
聚焦虧損治理 實(shí)現新成效
針對虧損企業(yè)治理，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪指出，要牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì )消滅企業(yè)”的理念，以虧損企業(yè)治理倒逼健全公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提升治理水平和管控能力。
按照三年治虧目標，陜煤集團制定了《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》《虧損企業(yè)治理專(zhuān)項考核辦法》，形成了領(lǐng)導包抓、部門(mén)推動(dòng)、跟蹤通報、專(zhuān)項考核的長(cháng)效機制，全方位構建上下聯(lián)動(dòng)的治虧新格局。全年完成年度虧損企業(yè)治理計劃的107%，超額完成省國資委下達的治虧任務(wù)。
按照陜煤集團總體安排部署，所屬企業(yè)堅持問(wèn)題和效果導向，積極采取創(chuàng )新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤(pán)活存量資產(chǎn)、加強科技創(chuàng )新等方法，堅決杜絕復虧和邊治邊虧現象出現。
銅川礦業(yè)將虧損企業(yè)劃分為“投資管理型、主業(yè)經(jīng)營(yíng)型、主業(yè)配套型、籌備建設型、關(guān)閉清算型”五個(gè)類(lèi)別，出臺優(yōu)化體制機制、深化改革創(chuàng )新、強化降本增效、對外增收創(chuàng )效等配套措施，完成2023年治虧計劃任務(wù)的157%。
新型能源通過(guò)堅持“一圖作戰”，建立問(wèn)題清單、整改清單、成效清單，實(shí)行月分析、季調度、半年通報、年度考核的工作機制，完成年度治虧任務(wù)的144%。全年實(shí)現利潤總額1.42億元，同比增長(cháng)59.55%。
陜煤運電通過(guò)實(shí)行管理干部工作任務(wù)清單制、推動(dòng)以電力現貨交易規則指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加大各類(lèi)資源向科技創(chuàng )新傾斜等措施，實(shí)現發(fā)電量53.63億千瓦時(shí)，創(chuàng )9年來(lái)新高。實(shí)現利潤556萬(wàn)元，同比增盈1.51億元，結束了連續8年虧損的局面。
聚焦成本管理 構建新機制
成本管控是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基石。“全集團要積極倡導用‘緊日子’過(guò)‘好日子’、用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營(yíng)銷(xiāo)’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營(yíng)理念。”張文琪在陜煤集團2023年半年工作會(huì )上提出了新的經(jīng)營(yíng)理念。
在四種經(jīng)營(yíng)理念的引領(lǐng)下，陜煤集團上下強力推進(jìn)以戰略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”成本分級管理體系，嚴格落實(shí)降本增效26條硬措施，嚴控“十項”可控費用支出，打響了“降本增效、提質(zhì)增效”的攻堅戰。
蒲潔能化通過(guò)實(shí)施優(yōu)化工況技改技措、穩產(chǎn)高產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)、原料“趨勢化”采購、備件物資“領(lǐng)新交舊”、關(guān)鍵機組設備自主維修等舉措，降低關(guān)鍵指標能耗，控制各類(lèi)物資采購及檢維修成本，主要化工產(chǎn)品聚烯烴噸生產(chǎn)成本同比下降6.66％，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入76億元、利潤總額5.32億元。
檸條塔礦業(yè)既揀“芝麻”，也抓“西瓜”，依托“雙創(chuàng )基地”和“創(chuàng )客工廠(chǎng)”，廣泛開(kāi)展自制加工、修舊利廢，全年累計節約成本1212萬(wàn)元。加大設備再制造升級力度，創(chuàng )造效益400多萬(wàn)元，推進(jìn)智慧倉儲建設，形成物資數據流閉環(huán)式管理，全年盤(pán)活庫存資金3940.55萬(wàn)元。
在思想的解放、思維的轉變、行動(dòng)的優(yōu)化的驅動(dòng)下，2023年，全集團非生產(chǎn)性成本支出同比下降2.7%，原煤完全成本同比下降5.2%，鋼材成本同比下降9.3%，主要化工產(chǎn)品加權成本同比下降11%，建材綜合成本同比下降10.6%。
聚焦深化改革 增添新動(dòng)力
“新一輪國企改革，重點(diǎn)任務(wù)是提高國企核心競爭力和增強核心功能。要用深化改革來(lái)破冰，推動(dòng)集團管控、改革取得新成效。”張文琪在部署工作時(shí)強調。
2023年以來(lái)，陜煤集團以9個(gè)方面37項改革任務(wù)和工作措施，深入推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。北元、陜鋼“雙百”企業(yè)改革評價(jià)和改進(jìn)提升全面完成，技術(shù)研究院獲國務(wù)院國資委“科改示范”評估“優(yōu)秀”，開(kāi)源證券、西煤機入圍“雙百”“科改”示范企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)6個(gè)方面市場(chǎng)化改革，各層級企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理完成率100%，通過(guò)競爭上崗方式新聘452名管理人員，員工公開(kāi)招聘比例達到100%。
在優(yōu)化隊伍結構方面，陜煤集團全面落實(shí)“高精尖缺+校園招聘+一線(xiàn)補充”人才引進(jìn)方式，全年招錄高校畢業(yè)生3588人，其中碩博士642人，“C9聯(lián)盟”院校畢業(yè)生48人。新增高技能人才3290人、高技術(shù)人才537人，省級以上技術(shù)能手、“三秦工匠”等高層次人才37人，秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍達15支，352名職工獲省級技能大賽獎項。
聚焦風(fēng)險管控 筑牢新防線(xiàn)
面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，如何抓好風(fēng)險防范是企業(yè)的“必答題”。在化危機、應變局的實(shí)踐中，陜煤集團辨短板、明方法，壓實(shí)各級企業(yè)主體責任，加強合規與風(fēng)控管理，建立合規、內控、風(fēng)險管理體系，制定風(fēng)險數據庫與合規文件清單，形成了15類(lèi)72份合同示范文本。
同時(shí)，聚焦制度體系和制度流程短板弱項，形成《診斷報告》，修訂完善《制度管理辦法》和《制度流程管理辦法》，通過(guò)廢止清理、修訂、查漏補缺，構建了“縱向分層、橫向分類(lèi)”的制度管理框架。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強重大風(fēng)險防范工作若干措施》，建立健全重大風(fēng)險防范長(cháng)效機制。優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，壓減經(jīng)營(yíng)性有息負債319億元，資產(chǎn)負債率降至65%以下。
陜煤集團不斷強化在化解風(fēng)險中筑牢防線(xiàn)堤壩，扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)、“十大難題”攻克破解、安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年活動(dòng)。全年開(kāi)展安全輪訓29.8萬(wàn)人次，114名企業(yè)主要負責人參加安全生產(chǎn)意識強化培訓班，常態(tài)化舉辦各類(lèi)演練3388次。建成國家級安全文化示范企業(yè)13家、省級示范企業(yè)19家。成功承辦全國煤礦頂板管理座談會(huì )、陜西省煤礦安全高質(zhì)量發(fā)展現場(chǎng)會(huì )和第二屆礦山救援技能競賽。
聚焦班子建設 淬煉新力量
“企業(yè)要強，領(lǐng)導班子必須強。每一個(gè)競爭力強的企業(yè)，都有一個(gè)強大的領(lǐng)導班子隊伍。”張文琪開(kāi)宗明義地指出了班子建設的重要性。
2023年以來(lái)，陜煤集團重點(diǎn)突出一流班子建設，堅持以講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣來(lái)檢驗和衡量班子建設的成效，全面推動(dòng)干部隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化，盤(pán)活干部隊伍資源。同時(shí)，圍繞“五型”總部要求和干部作風(fēng)能力提升十項措施，狠抓干部隊伍建設，組織3批次20個(gè)賽項部門(mén)業(yè)務(wù)競賽，啟動(dòng)中層管理人員輪訓，組織千余場(chǎng)培訓班、宣講會(huì )，受眾近7萬(wàn)人。陜煤集團作為唯一的企業(yè)在陜西省干部教育培訓會(huì )議上交流發(fā)言。
澄合礦業(yè)以增強領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力為導向，依托“澄合新時(shí)代大講堂”，定期組織班子成員圍繞黨建、經(jīng)濟、哲學(xué)、管理、傳統文化、意識形態(tài)、個(gè)人修養等方面進(jìn)行學(xué)習研討，不斷提升班子成員的政治素養和管理水平。
榆北煤業(yè)以“選育管用”全鏈條管理方式，全面加強領(lǐng)導班子建設，通過(guò)賽場(chǎng)選、精心育、嚴格管、大膽用等途徑，以及科學(xué)的綜合考評機制，激發(fā)了班子成員顧大局、重品行、勇?lián)�、�?chuàng )實(shí)績(jì)的積極性和主動(dòng)性。
聚焦黨建鑄魂 展現新風(fēng)貌
在高質(zhì)量發(fā)展征程中，陜煤集團始終堅持黨建引領(lǐng)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)“黨建入章”，細化修訂黨委前置研究事項清單，有效提升混改企業(yè)黨建水平，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。全省國企黨建工作會(huì )議在陜煤召開(kāi)，首個(gè)省屬?lài)簏h建教研基地成功落戶(hù)陜煤，《黨支部標準化規范化建設教學(xué)視頻》榮獲第七屆全省黨員教育電視片觀(guān)摩交流活動(dòng)一等獎，“四化四強”黨建工作榮獲陜西省組織工作改革創(chuàng )新獎。
按照黨中央和陜西省委要求，陜煤集團高標準開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，一體化推進(jìn)理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制五項措施，形成調研成果轉化措施114項，完成60項，取得階段性成果41項。全面加強思想文化建設，大型話(huà)劇《唱支山歌給黨聽(tīng)》喜獲第十屆陜西省藝術(shù)節文華大獎，榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果一等獎”“三秦企業(yè)文化標兵單位”“煤炭企業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號，4部作品獲第八屆全國煤礦文學(xué)獎，全國企業(yè)文化現場(chǎng)會(huì )在紅柳林礦業(yè)召開(kāi)。
2023年以來(lái)，陜煤集團不斷增進(jìn)民生福祉，情系鄉村振興，投入3.3 億元，鞏固脫貧攻堅成果。扎實(shí)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，“十項服務(wù)”投入資金9.2億元，為職工辦實(shí)事3840余件�；I集資金7344萬(wàn)元，開(kāi)展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”活動(dòng)。投入979 萬(wàn)元，實(shí)施“三項救助”，常態(tài)化幫扶職工 2.2 萬(wàn)人次，在保障民生中實(shí)現了人企和諧。
征程萬(wàn)里闊，奮勇向未來(lái)。2024年，陜煤集團將繼續堅守“興能強國、智領(lǐng)未來(lái)”的企業(yè)使命，堅定“創(chuàng )建世界一流企業(yè)”的目標愿景，堅持以“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標為引領(lǐng)，全面落實(shí)“八個(gè)聚焦”要求，銳意進(jìn)取、奮斗實(shí)干，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為譜寫(xiě)陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤更大的力量，以更加優(yōu)異的成績(jì)向新中國成立七十五周年獻禮。 （衛慶華 田宏偉）
