今年以來(lái)，漢鋼公司計量檢驗中心不斷強化經(jīng)營(yíng)成本管控，提升職工節約意識，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，全方位促進(jìn)降本增效有效開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動(dòng)能。
降本怎么看？算一算，摳緊點(diǎn)
降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是成本管理。該中心利用專(zhuān)題會(huì )議、班組活動(dòng)等形式，組織管理人員算經(jīng)濟賬、念節約經(jīng)，使職工清楚認識節支降耗的重要意義，明確四級成本的管控核心，并對原燃輔料扣雜、計量制卡、樣品承接、藥品消耗等關(guān)鍵指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)施每日成本分析考核，把節約的理念滲透到日常工作的每一個(gè)細節中去，從消除身邊的“樣袋新”和“多滴液”等浪費入手。
修舊利廢也能淘出潛在效益。該中心建立材料領(lǐng)用管理臺賬，確保每一件、每一項都能有跡可循。嚴格規范廢舊物料回收及修舊利廢的獎懲機制，由技術(shù)科對輪換、廢舊物資進(jìn)行修繕改裝。目前，該中心日常所用小零部件基本實(shí)現“交壞領(lǐng)好，交舊仍領(lǐng)舊”的常態(tài)化。
提效怎么樣？練一練，更得力
為進(jìn)一步提升工作效率，該中心重點(diǎn)圍繞公司鐵前降本、鋼后降本、中厚板達產(chǎn)達效及優(yōu)特鋼和建材提質(zhì)增效硬仗目標任務(wù)，迅速制定《提效降本實(shí)施方案》，并廣泛征集職工意見(jiàn)，對認準的、有條件實(shí)施的建議立即付諸實(shí)施、馬上落實(shí)，立足崗位，主動(dòng)請纓，建立標準控制定額費用、能源消耗、優(yōu)化檢驗數量項目、提升科室服務(wù)質(zhì)量、工作精簡(jiǎn)等11項工作清單，解決職工所需所盼解決的“急、難、愁、盼”問(wèn)題，全力服務(wù)好公司相關(guān)硬仗工作。
同時(shí)，該中心緊緊抓住提效這一條主線(xiàn)，在管理上精益求精，在成本上精打細算，以數據“更快、更準、更全”為抓手，在提升自檢能力、降低外檢費用及新品研發(fā)等方面不斷突破，研究自制質(zhì)控樣，實(shí)現對焦炭熱反應標準物質(zhì)樣品的替代，每年可降低檢化驗成本約7萬(wàn)余元。
日子怎么拼？改一改，更給力
“開(kāi)發(fā)并完善鍋爐水化驗項目，掌握鍋爐水自主檢測能力。”“在對采購進(jìn)廠(chǎng)物料計量衡器按-20kg計算。”
在這里，每天都上演著(zhù)變廢為寶、點(diǎn)石成金的佳話(huà)。設備搬遷調試、廢鋼質(zhì)量作弊、傳感器維修、稱(chēng)臺組裝……一項項凝聚了職工智慧結晶的“小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小竅門(mén)”得到了固化和應用。
該中心積極對接中國計量協(xié)會(huì )、陜西省計量院等，靶向提升測量設備內部校準能力，持續深推CNAS擴項工作，并創(chuàng )新性模擬開(kāi)展實(shí)驗室管理體系復評審工作。面對公司外檢報警器數量和費用雙提升，主動(dòng)通過(guò)尋找其他具備法定檢定資格的計量機構，與原委托機構（陜西省計量科學(xué)研究院）進(jìn)行多家比價(jià)談判，并將長(cháng)周期的外部送檢模式變更為短期現場(chǎng)檢定模式，減少外部檢定費用和運輸費用、縮短檢定周期，降低安全隱患。
“我們將繼續用好降本增效這把‘金鑰匙’，將內涵挖潛、控費降本作為降本增效的重要抓手，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。”該中心工會(huì )主席說(shuō)道。（郭超鋒）
