如何才能將“硬仗”快速變?yōu)?ldquo;勝仗”？龍鋼公司基層黨員以此為發(fā)力點(diǎn)，紛紛帶頭成立黨員先鋒隊，用各具特色的黨員“工作法”賦能“硬仗”變“勝仗”。
姚希望：“以知識謀創(chuàng )新，用技術(shù)創(chuàng )造新效益。”
“我們是什么樣子，企業(yè)就會(huì )變成什么樣子。我們要堅持技術(shù)創(chuàng )新、攻堅克難，企業(yè)就會(huì )勇往直前。”在軟件開(kāi)發(fā)中，共產(chǎn)黨員姚希望時(shí)不時(shí)為隊員鼓勁加油。
聚焦鐵前、鋼后硬仗任務(wù)，姚希望堅持以知識謀創(chuàng )新、用行動(dòng)促降本，采用思路交叉轉換的方式，推進(jìn)《鋼材力學(xué)性能時(shí)效性分析系統》《高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件》開(kāi)發(fā)和應用。
“開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程確實(shí)很‘燒腦’，但應用于生產(chǎn)的喜悅讓人精神抖擻。”當看著(zhù)5個(gè)品種煤著(zhù)火點(diǎn)、爆炸性、工業(yè)指標、發(fā)熱量等指標數據已用于指導生產(chǎn)時(shí)，姚希望又馬不停蹄從燃燒實(shí)驗室輾轉到物理性能試驗室。在這里，他要帶著(zhù)隊員們對鋼材時(shí)效性數據進(jìn)行比對分析，要從眾多數據中找到鋼材力學(xué)性能隨時(shí)間變化的規律，為合金優(yōu)化提供最真實(shí)的參考依據。
張武興：“別人能干的，我們自己也必須能干。”
“年輕就是最大的優(yōu)勢。我們要把這種優(yōu)勢用在新技術(shù)攻關(guān)上，努力尋求突破，積極解決問(wèn)題。”作業(yè)前，共產(chǎn)黨員張武興鼓勵青年職工。
在協(xié)同降低鐵前能源成本攻關(guān)上，張武興堅持深挖內潛、向難求成，帶頭向供應商提出的245萬(wàn)元高額網(wǎng)絡(luò )搭建費用說(shuō)不，并利用公司現有電纜、網(wǎng)線(xiàn)等硬件設施，加班加點(diǎn)對電纜、網(wǎng)線(xiàn)及硬件進(jìn)行安裝調試。
“不就是多消耗點(diǎn)體力，費用不就這樣節省了？”在帶領(lǐng)團隊敷設3700米電纜、熔纖數千根后，張武興及時(shí)將進(jìn)度與“甘特圖”對比，在前端流量計、積算儀安裝和無(wú)線(xiàn)數據采集技術(shù)的推進(jìn)上再加速，讓能源平臺升級改造較計劃提前5天完成，促使公司一二級能源計量數據采集率提升至97.5％。而在升級改造項目完成的同一天，一張“開(kāi)發(fā)一鍵巡檢功能”的“甘特圖”傳到了每個(gè)隊員手里，“我們必須徹底消除人為干預風(fēng)險，降低各介質(zhì)能源損耗率。”張武興堅定地說(shuō)道。
趙貴勤：設備零影響，就是生產(chǎn)新常態(tài)。
“設備穩定順行就是最大的降本增效。我們維修設備所花費的時(shí)間越短，生產(chǎn)創(chuàng )造的效益就會(huì )越大。”共產(chǎn)黨員趙貴勤在指導班組員工應用設備維修專(zhuān)家系統時(shí)說(shuō)道。
在確保公司70多臺關(guān)鍵檢測設備始終處于滿(mǎn)負荷健康運行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好數據支撐的實(shí)踐中，趙貴勤要求自己做到“治未病”、指導徒弟做到“治欲病”，幫助崗位員工做到“治已病”。
“對于設備出現的任何故障，我們都可以從中快速找到維修方法，并對照進(jìn)行故障排除。”經(jīng)過(guò)一遍遍完善，趙貴勤開(kāi)發(fā)出公司首套記錄檢測設備故障以及維修方法的“活教材”，并將自己對精密設備維護、維修過(guò)程通過(guò)“視頻＋圖片”的形式錄入其中，實(shí)現了讓零基礎人員現學(xué)現用，及時(shí)消除設備故障的目的。該系統投入以來(lái)，每年可節約設備外委維修費用30余萬(wàn)元。“熒光儀的氬氣火花臺出口管路該清理了。”就這樣，趙貴勤有了更多的時(shí)間對設備“隱疾”進(jìn)行提前預防，促使設備故障率較之前降低30％以上。（龍鋼公司 劉王麗）
