“集團要求基層單位建立四級成本核算及經(jīng)營(yíng)導航系統、全面推進(jìn)精益管理和算賬經(jīng)營(yíng)，打贏(yíng)硬仗任務(wù)等重點(diǎn)工作，在咱們基層如何有效推進(jìn)落實(shí)？圍繞目標任務(wù)，如何建立經(jīng)營(yíng)決策快速反應機制？經(jīng)營(yíng)數據庫的建立運行，如何有效服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。”
日前，韓城公司黨委主要領(lǐng)導對班子成員和基層單位“一把手”進(jìn)行集體廉政談話(huà)，以業(yè)務(wù)工作中的具體問(wèn)題為切入口，通過(guò)“點(diǎn)出問(wèn)題、給出建議，警示提醒、推動(dòng)履職”強化同級監督和“一把手”監督。
這場(chǎng)面對面的談話(huà)提醒，是韓城公司黨委用好用活談心談話(huà)，做實(shí)做細同級監督和基層單位“一把手”監督的具體實(shí)踐。為加強對領(lǐng)導班子和“一把手”監督，該公司黨委以廉政談心談話(huà)為具體抓手，以“一人一策”的方式，要求談話(huà)對象圍繞職責范圍內的具體問(wèn)題，做出履職承諾，形成監督工作閉環(huán)。
在開(kāi)展談心談話(huà)前，韓城公司黨委堅持問(wèn)題導向，根據紀檢法務(wù)部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程及制度執行情況、合同管理專(zhuān)項檢查情況，對公司經(jīng)營(yíng)管理基礎工作進(jìn)行綜合分析研判，從而精準“畫(huà)像”，確定談話(huà)內容。“我們既注重發(fā)現問(wèn)題、找準癥結，又注重激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)熱情；既談工作履職，也談文風(fēng)、會(huì )風(fēng)以及費用管理等方面問(wèn)題，切實(shí)擰緊管黨治黨責任鏈條。”該公司紀檢組織相關(guān)負責同志介紹。
為提高廉政談心談話(huà)的實(shí)效性，該公司紀檢監察部門(mén)把談心談話(huà)與日常監督、事后監管結合起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項督查、跟蹤回訪(fǎng)等方式，對專(zhuān)項檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行監督檢查，推動(dòng)相關(guān)單位著(zhù)力把“談”出來(lái)的問(wèn)題、“理”出來(lái)的思路應用到工作實(shí)踐中。同時(shí)，將有針對性的問(wèn)題納入個(gè)性化監督事項清單，開(kāi)展常態(tài)化督查，讓監督工作能夠真正落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮監督實(shí)效。
“公司班子成員和部門(mén)‘一把手’不僅擔負著(zhù)全面從嚴治黨第一責任人的責任，還承擔著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)的重任。我們要繼續用好談心談話(huà)這個(gè)‘利器’，持續深化做實(shí)‘一把手’監督和同級監督。”韓城公司紀檢監察組織相關(guān)負責同志說(shuō)。（韓城公司 吉永強）
