2024年是深化貫徹落實(shí)黨的二十大精神，實(shí)現“十四五”發(fā)展戰略規劃目標的關(guān)鍵之年。龍鋼集團堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，建立新型經(jīng)營(yíng)責任制，壓實(shí)責任、強化擔當，打造各級班子堅強有力的“領(lǐng)頭羊”；緊盯“關(guān)鍵少數”、重點(diǎn)環(huán)節及重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)工作，建立“四個(gè)責任”清單；以“十個(gè)精神”“六種意識”夯實(shí)作風(fēng)保障，攻堅拔寨，努力拼搏，使公司安全生產(chǎn)基礎升、經(jīng)營(yíng)管控效果提、改革創(chuàng )新動(dòng)力足、黨建引領(lǐng)保障強，蹄疾步穩的多元發(fā)展畫(huà)卷映入眼簾。
元月份以來(lái)，以貫徹極致成本、極致效率、極致效益為目標，龍鋼集團有序推進(jìn)管理變革。本部機關(guān)機構調整、人員優(yōu)化、崗位精簡(jiǎn)，機關(guān)部門(mén)從9個(gè)調整為8個(gè)，人員優(yōu)化23人，優(yōu)化24.47％本部設置五個(gè)利潤中心和一個(gè)項目部，使組織效率更加高效、定位更加清晰；構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，對各單位加強服務(wù)指導，健全過(guò)程與結果并重的評價(jià)機制，全面推進(jìn)精益管理和算賬經(jīng)營(yíng)；深化市場(chǎng)化薪酬改革，健全目標責任考核體系、細化領(lǐng)導班子績(jì)效合約、領(lǐng)導班子月度、年度考核辦法、中層干部月度、年度考核及剛性排序辦法；重點(diǎn)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)培育、干部對標提升、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促等三項工作，從經(jīng)營(yíng)、安全、對標提升等多個(gè)層面，亮數據、點(diǎn)問(wèn)題、找差距，開(kāi)賽道、尋突破，激勵全體干部職工和各業(yè)務(wù)板塊快馬加鞭，有效推進(jìn)。
“5月份固廢銷(xiāo)量創(chuàng )今年新高，鋼材貿易實(shí)現營(yíng)收5億元，三產(chǎn)開(kāi)發(fā)4-5月份增收90萬(wàn)元，3D打印1-5月訂單創(chuàng )歷史之最……”數據見(jiàn)證著(zhù)成績(jì)、態(tài)度與結果。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上直白的數字、圖表和示意圖，清晰的事例和表述，讓工作取得的成效不言而喻。各業(yè)務(wù)單元拓展中，紅光物流28個(gè)人通過(guò)勞務(wù)派遣順利到大西溝礦，并著(zhù)力強化高質(zhì)量租戶(hù)招商；華冶鑄造馬不停蹄主動(dòng)外出考察、拜訪(fǎng)、交流，拓展市場(chǎng)；十萬(wàn)風(fēng)電項目不遺余力想盡辦法千方百計推進(jìn)；土地盤(pán)活班子成員紛紛外出進(jìn)行考察、招商，開(kāi)辟新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動(dòng)能。
星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負奮斗者。面對“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期完成、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大目標任務(wù)，龍鋼集團領(lǐng)導班子冷靜分析，既看到取得的良好成績(jì)，更看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎還比較薄弱、新的效益增長(cháng)極遠未形成的現實(shí)，正圍繞“效益為王”進(jìn)一步深化改革，使有限的資源實(shí)現更優(yōu)配置，創(chuàng )造出更大的效益，以切實(shí)使公司擔負起陜鋼集團增量發(fā)展重任，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
